We leven allemaal in systemen, zowel privé als op het werk. Het systeem bepaalt hoe de dingen gaan, welke normen en waarden er gelden, hoe de verhoudingen zijn en wat onze positie is. Het zijn de geschreven en ongeschreven regels. Organisaties houden systemen in stand met hiërarchie, beleid, processen, procedures en communicatie. Dit werkt maar ten dele omdat er ook altijd sub-systemen ofwel onderstromen zijn.
Een systeem verander je niet zomaar. En de vraag is of het systeem niet goed was. In veel gevallen heeft het systeem bijgedragen aan het succes in het verleden.
Net als bij Leading Self moet je hier ook af en toe de tijd nemen om eerlijk te reflecteren of het systeem nog steeds bijdraagt aan het succes in de toekomst. Om het systeem te leiden moet je het eerst begrijpen, om het vervolgens te omarmen en van daaruit gezamenlijk te onderzoeken waar het potentieel voor groei zit.